Ils sont passés dans le prisme...
LA BASE :
LE CENTRE A SOLUTIONNER
Mobiliser les salariés et les engager autour du projet de déménagement des locaux en imaginant et conceptualisant le lieu, les futurs emplacements et les flux logistiques de machines.
ILS SONT ENTRÉS
DANS LE PRISME
Étude des contraintes liées à l’organisation et analyse de la charge de travail sur l’année. Mise en place d’un comité de pilotage dédié à l’analyse des flux et futurs implantations . Mise en place de réunions hebdomadaires pour l’équipe projet. Création d’une Newsletter informant les salariés de l’avancement des travaux, du calendrier à venir avant le déménagement. Système d’affichage dynamique annonçant les objectifs hebdomadaires et l’avancement du projet étape par étape, date après date. Réunion trimestrielle avec l’ensemble des salariés sur toute la période du projet (12 mois).
ET VOICI LE RESULTAT
• 20 salariés engagés et mobilisés pour la réussite du déménagement
• 4 réunions annuelles avec l’ensemble des salariés
• 1 COPIL menant à bien le projet, réfléchissant aux différentes étapes et faisant le lien entre les salariés et la direction.
• Atelier 4.0 offrant les meilleures possibilités de travail aux salariés et permettant d’optimiser les flux de matières, personnes et machines.
• Des salariés satisfaits de leurs nouvelles conditions de travail et une performance accrue de 15% l’année post déménagement.
LA solution :
0
Salariés engagés
0
Salariés engagés
0
Salariés engagés
LA BASE :
LE CENTRE A SOLUTIONNER
Nécessité de faire évoluer le management dans une situation de changement. Sensibilisation et démarche de prévention des risques psycho sociaux pour l’ensemble des collaborateurs.
ILS SONT ENTRÉS
DANS LE PRISME
Formation à la prévention des RPS des 36 collaborateurs et de la direction Création d’un groupe de soutien réunissant le psychologue de l’EHPAD et les salariés volontaires Cellule de veille relative aux RPS mise en place par les représentants du personnel, la direction et les cadres. Insertion dans le DUERP de la dimension des RPS 3 Réunions par an de sensibilisation incluant tous les salariés et la direction. Mise en place de 5 groupes de travail métier pour aborder les pratiques, conditions et contraintes de travail.
ET VOICI LE RESULTAT
• 20 salariés engagés et mobilisés pour la réussite du déménagement
• 4 réunions annuelles avec l’ensemble des salariés
• 1 COPIL menant à bien le projet, réfléchissant aux différentes étapes et faisant le lien entre les salariés et la direction.
• Atelier 4.0 offrant les meilleures possibilités de travail aux salariés et permettant d’optimiser les flux de matières, personnes et machines.
• Des salariés satisfaits de leurs nouvelles conditions de travail et une performance accrue de 15% l’année post déménagement.
LA solution :
0
Salariés engagés
0
Salariés engagés
0
Salariés engagés
Cadre A dans l’administration, Laurence subit depuis plusieurs mois la pression de son manager et vit difficilement la situation.
c trop cool !
WESH
WESHHHHH MA GUEULEEEE
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These classes are active and sometimes challenging. Attention is on the breath and fluid movement through sequences that work on improving and building flexibility, strength, endurance and balance. If you are looking to move at an energetic pace, whether that’s sun salutations characteristic of an Ashtanga yoga or a Vinyasa Flow class, or vigorous arm kriyas in a Kundalini yoga class, these are the classes for you.